Uvod u SCRUM

• Uvod u Scrum
• Pregled Scruma
• Istorija Scruma
• Zašto koristiti Scrum
• Skalabilnost Scruma
• Svrha SBOK vodiča
• Okvir vodiča SBOK-a
• Kako koristiti SBOK vodič
• Scrum Principi
• Scrum Aspekti
• Scrum Procesi
• Scrum Vs Tradicionalno upravljanje projektima

Principi

• Uvod u Scrum principe
• Uloga vodiča i empirijska kontrola procesa
• Samoorganizacija
• Saradnja
• Određivanje prioriteta na osnovu vrednosti
• Time-Boxing
• Iterativan razvoj
• Scrum vs Tradicionalno upravljanje projektima

Organizacija

• Uvod u organizaciju
• Vodič uloga
• Scrum projektne uloge
• Product Owner
• Scrum Master
• Scrum Tim
• Scrum u projektu, programima i portfolijima
• Rezime odgovornosti
• Scrum vs Tradicionalno upravljanje projektima
• Popularne HR teorije i njihova relevantnost za Scrum

Poslovno opravdanje

• Uvod u poslovno opravdanje
• Value-driven Delivery
• Važnost poslovne opravdanosti
• Tehnike poslovnog obrazloženja
• Opravdanje kontinuirane vrednosti i potvrda ostvarenja koristi
• Scrum vs Tradicionalno upravljanje projektima

Kvalitet

• Uvod u kvalitet
• Kvalitet, opseg i poslovna vrednost
• Kriterijumi za prihvatanje i prioritetni zaostali proizvod
• Prelazak na Scrum
• Upravljanje kvalitetom u Scrum-u
• Kontrola kvaliteta i osiguranje kvaliteta
• Scrum vs Tradicionalno upravljanje projektima

Promena

• Uvod u promenu
• Pregled Promena u Scrum-u
• Change in Scrum
• Integrisanje promene
• Promena u portfolijma i programima

Rizik

• Šta je rizik?
• Procedura upravljanja rizikom
• Davanje prioriteta, ublažavanje i komunikacija
• Minimiziranje rizika kroz Scrum
• Rizici u portfolijima i programima
• Scrum vs Tradicionalno upravljanje projektima